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《公司企业锦囊》官方网站
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商品详情
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特别提醒:请锁上门……关上手机……暂时与世隔绝……不要让任何人打扰你!否则,你可能落后他人一步!这将是关于你和你的企业最关键的10分钟……在这封信的最后,我们给你准备了价值2000元的企业管理超级大礼!


所以,你千万不要在晚上10点以后观看......本网页以下内容可能让你失眠


各位企业老板、管理者,你们好!

在万千咨询案例中,我们经常发现

很多企业老板都说:“我的公司成立好多年了,但业绩一直无法突破,规模总是百来号人,一直无法做大”,还有大部分老板说:“眼看着竞争对手越做越大,客户越来越多,而自己的生意却越来越难做”,“我的企业经常会缺乏资金,想去融资?太难了,以前融资难,现在融资是难上加难!”是的,所有的企业家管理者都希望企业能越做越大,钱越赚越多,你一定也是这样...........

但是,当遇到以下问题时,你肯定会痛心疾首,但又束手无策……

 

公司待遇提高了,福利变好了,但你还是招不到人才,也留不住人才
公司里总有一些人不服从管理制度,整天我行我素,你就是没辙....
你不在的时候,员工的工作态度会特别懒散,为什么员工的执行力会这么差?
你为企业的经营管理每天忙碌,但员工却整天无事,没有一点工作激情.....
别人的公司都在做企业文化,但是你却因为完全不懂而不知道从何下手......
你的公司发展混乱,你也不知道什么是战略经营,如何树立品牌,公司发展如摸着石头过河,走到哪是哪....

这些让人头疼的问题,是很多中小企业都遇到过的,因为从改革开放30多年发展到今天,企业一定会遇到一个转折点——管理问题,从不需要管理到需要管理,是中小企业发展及可持续发展的必然结果!因此企业必须经过管理这一关才能继续前进!

我相信,作为企业的老板、管理者

你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题!

如何有效的去管理你的公司,如何提高团队执行力?让你的业绩实现培增?
到底什么是核心竞争力?如何提高自己的核心竞争力,如何提升自己在行业中的市场份额?如何进行战略经营?
如何才能快速有效的融资?如何借用别人的大笔资金开展自己的事业?
如何提升员工的执行力? 让他自觉自发的去工作,并把事情做好,让你少操一点心?
如何培养员工的敬业精神,让他树立企业主人翁的意识?
如何有效的规避团队中的风险,如何正确的处理企业突发的危机?
人力资源管理有什么实用体系或实战方案?
有没有行之有效绩效管理系统,对员工进行的绩效考核?
有没有更好的福利待遇体系,让公司吸引更多人才?
企业运营管理最核心的是什么?有没有可以直接借鉴的方案?
如何提升自己的演讲能力?随时随地发表具有感染力的演说,能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力?
做为一个企业管理者,如何提升自己的人格魅力?吸引员工与你和你的企业共同进退?
如何树立自己的品牌,把它做到一个区域或一个行业的第一?成为一个响当当的名字?

作为一个企业的老板、管理者
你有没有想过:
那些商界领袖为什么能做到市场第一?
那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道?
作为一个企业的老板、管理者
你又如何做到审时度势,用你的智慧突破企业发展的瓶颈
让它走的更远、更久?
你唯一能做的就是学习,向成功的商界领袖、行业专家学习
要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜
你就必须学习先进经营管理理念,掌握先进的经营管理模式
因为你必须明白一点!
最好的投资对象是自己,最好的投资方式是学习!
学习力就是竞争力,没有学习力,就没有竞争力!

现在,如果你要继续看 企业运营管理的成功奇迹将离你越来越近,最终将变成现实…… 以下箴言虽然有点长,但请一字一句认真读完, 请相信,神奇的力量就在其中……
六年来,我们一直在思考:

如何能让管理者更加有效的学习最先进的企业运营管理理念?
如何能让企业能够快速运用最先进的运营管理模式?

而且,我们目标是要让你获得到以下5大能力: 一.全面提高你的管理技能,让你轻松经营好一家企业!
二.全面提升你的管理境界,让你拥有成功企业家的管理智慧!
三.全面升华企业的运营模式,让你的企业具备国际一流竞争力!
四.全面打造你的高效团队,有效提升企业团队的凝聚力和执行力!
五.全面培养你的商战谋略,提高占有率,将你的企业做到行业第一! 毫无疑问,当你拥有了这些能力,你之前的所有困惑,所有难题统统都将轻松解决......你和你的公司将进入一个全新的境界!

带着这个目标和责任,我们进行了细致的研究……我们要奉献给你是:史上最权威、最系统、最实战的企业运营管理解决方案

终于,我们找到了答案!

《公司企业锦囊》视频教程,它就是帮助你实现梦想的最佳帮手……如果你愿意,请让我们为你介绍《公司企业锦囊》所包含的秘密……

《公司企业锦囊》有什么奇特之处呢?

首先,这套教程不是一个的空壳理论,这是非常重要的一点。我们经常发现,某个大学管理学教授侃侃而谈(他没有管理过公司,他只有理论,没有实战),单一的理论只适合学生,我们更需要实战经验,实战案例,拿来就可以直接运用的!

同时,这套教程需要启发你的管理潜力,让你快速拥有成功企业家的管理智慧……没有比这更能达到效果了,你说是吗?否则,你的信心和耐心会受到打击,再好的经验如果浅尝辄止,都会无济于事……

然后,它也更需要培养你的商战谋略,让你的企业快速地在竞争激烈的市场中脱颖而出!

最后,这套教程也需要能够对员工进行强而有效的培训,提高他们的执行力!因为,我们认为,你的管理技能和思想境界提高了,你可以有雄心壮志把企业做的更强更大,但员工的思维却还在地上走,怎么能跟上你的脚步,怎么能为你的企业创造更多效益?

所以,《公司企业锦囊》会教你拥有以下这12大企业运营管理的秘诀!

掌握品牌定位的12大系统,让你的企业和产品迅速找到最精准的定位,占领市场,战胜对手,全面提升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争当中脱颖而出,快速成为行业的第一名!
找到自身企业的独特优势,掌握市场营销卡位战略的十六字诀,让竞争对手短时间无法超越!学会运用4E模型,抢占您的市场先机!帮您从小市场第一成为大市场的第一!
领悟融资与企业战略的精髓,掌握企业融资的28种高效模式,用别人的资金快速开展自己的事业,让你的企业资产按几何级数增长!
掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍,学会团队激励,让员工充满工作激情,让团队轻松拿下任何目标!
掌握应对十种问题员工的十大技能,让你的团队再无我行我素之人。
学习总裁演说之道,让你的演说像呼吸一样流畅,像说话一样容易!让你在各种会议上泰然自若,彰显领袖风采;在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说,有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力!
明确战略性人力资源管理的优势,学会选人、用人、育人的8大法则,让你的公司招到最合适的人才并留住人才。
让你的员工有良好的职业生涯规划,实现自我管理,培养他们的敬业精神和企业主人翁精神,最终实现企业与员工的双赢。
领悟国学经典——周易的核心精神,用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。
学会分析企业危机产生的细节原因,建立预警制度,领悟危机时的决策和处理智慧,让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊,从容应对。
领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道,帮你跳出狭隘的利益管理格局,树立“利益与思想结合”的大格局意识,让你的企业基业长青。
 

当然,还有更多,无法一一列举!

试想一下,如果你学到了这些经营管理秘诀,你的管理技能会不会提高很多?你的员工是不是更容易管理?他们的执行力会不会提高?你的品牌会不会定位的更加明确?公司的业绩会不会提高?
也许你会问,《公司企业锦囊》适合我们行业吗?

我要说的是,行业不同,但是管理的思路是相同的,而且《公司企业锦囊》结合了全国很多大中小企业遇到的经营管理问题,并对贸易批发零售类、加工制造工厂类、服务类企业、酒店餐饮、进出口商品、建筑、房地产开发、行政单位等等,都已对各个行业的典型案例做了充分的解析,不管您是什么行业都会在这套教材中学习到且能运用到你自己企业的经营管理方法。

《公司企业锦囊》系统、实用的教程,就是一步步教你,一步步引导你,让你获得前面所述的4大能力,快速提升公司的核心竞争力!做到行业第一!

实现这个目标,也不是易事,也许你会问,我们有这个实力吗?好,我们看看我们的导师到底有谁?下面我们一一为你介绍:
 

十名顶级权威专家,全力晋级企业运营管理

高贤峰

北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授,山东经济学院副教授,北京政企人本管理研究院常务副院长,北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问,目前正在进行的研究课题有:中国民营企业人力资源管理现状及对策研究、中国民营企业老板政治文化心理研究、企业人力资源管理自我诊断与预警体系设计方法与工具研究、人力资源管理的模拟式训练方法研究、人力资源管理的诊断式内训方法研究等。

丁兴良

中国工业品实战营销创始人,被美商国际贸易组织认可并倍受尊敬的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及《出色财智》杂志特聘销售顾问。 中国工业品实战营销创始人,国内大客户营销培训第一人,卡位战略营销理论的开创者,中欧国际工商管理学院EMBA 工业品营销研究院首席顾问。

刘景斓

亚洲一流演说家、学习型中国终身推动者。凭借自己对教育训练行业的执着和热爱,他集合了一批积极热忱、学有专长的员工和教育训练行业的精英,经过14年的历练和发展,公司成长为中国教育训练行业的领军企业,先后开办了近200期“领袖演说之道特训营”及“未来领袖特训营”,为国内外众多企业和机构做过1500多场企业内训,策划过上百位名企、名家、名嘴、名师的图书、音像作品。

冉斌

工商管理硕士,资深人力资源顾问。冉斌先生曾为七十多家知名企业提供过成功的管理咨询,包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、华美集团、万家乐、汉丹电器等,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。

叶小涛

上海对外贸易学院金融学专业主任、副教授,清华大学研究院EMBA总裁班导师,前沿讲座特邀讲师;携训网特约讲师;清华大学总裁领导力提升项目主训;复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训;交通大学管理学院培训中心客座教授;同济大学中德学院EMBA总裁班导师,上海市著名心理治疗专家、中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师50强”。

赵知易

著名学者、企业管理专家,北京大学客座教授,清华大学的特聘易学教授,中国著名的易学家、阴阳易术家、企业发展顾问,中国文化书院三智道商国学院特聘导师,时代光华管理学院特约讲师,中国社会科学院金融所特约讲师,上海皇宇、广州鹰击特约讲师,太易中国易学应用研究学院院长,通宇致圣文化传媒(北京)有限公司董事。

王汉武

中国品牌管理研究中心主席。一位任职历练过三家世界500强企业的营销大师,一位海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家,清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家,2009年荣获“中国培训杰出贡献奖”。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁;曾任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲,上百家企业实战品牌咨询服务,被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布LG、 TCL、 飞利浦电器、宝洁、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服装、箭牌陶瓷、华晨汽车、航天地产、东软、农业银行、中石化、中电国际、中国联通等。

祝小宁

东方名家特聘专家,教授,享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长,中国行政管理学会常务理事,连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,长期从事政治学和公共管理领域的教学和研究,其管理理论研究成果处于学科研究的前沿,公开发表论文186篇,出版专著、教材18部,累计785万字,多次被《新华文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或全文转录,在学术界引起较大反响。

王为

第一代咨询顾问、上市公司职业经理人、基金投资人、收藏家。他是“非著名”老师,也是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“官员学生”最多的老师,更是最低调的学者。 务实、沉静、不造作……是他的风格;“文化决定成败”是他的观点。 从创业到咨询、投资……他的16年,从未浮躁、始终如一,坚持一件事—专注文化、创造价值!

狄振鹏

工商管理博士,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,海华集团副总裁,振鹏文化集团董事长。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。主讲的绩效管理课程有:《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效管理新突破》咨询辅导班,《绩效考核必杀技》《如何进行绩效考核》内训课程,效果卓著,深受好评。著有畅销光盘及图书《制度才是真正的老板》《管理规范靠台账》《得心应手抓管理》《中层经理核心技能》等。

这无疑是史上最强大的企业运营管理专家阵容,如果这些专家的智慧全加起来,还帮不到你,那么,世界上再也没有更难的事情了……

现在,我们看看这套教程都有什么强大的核心内容?它如何帮助你和你的企业一步步发展壮大的!

《公司企业锦囊》由企业管理课程、企业内训、团队激励游戏和企业培训课件、企业管理制度范本大全,四模块组成,四位一体,全力提升你的学习企业运营管理知识的效果!

《公司企业锦囊》独创的四大模块,涵盖企业经营管理的所有领域,它就是助你企业做强做大的法宝!

有句古话:与君一席话,胜读十年书!这是一个事实……道路有捷径可走,原来管理企业也有更好的方法和模式!

成功一定有方法,失败一定有原因;

如果你看了这封信以后,

还要自己慢慢摸索企业经营管理之道,那你真是严重的失策……

那么,你现在想要得到《公司企业锦囊》吗?


不不...我想你应该先听听我们的客户的看法,听听他们是怎么说的,然后再想想,《公司企业锦囊》究竟能不能给你和你的企业带来变化!

听听成功者的声音吧!他们的赞叹就是你的未来……

浙江怡居集团(杭州)装饰工程分公司总经理-张旭阳

 

   “去年年中,我被总公司任命为装饰工程公司的总经理,在万分荣幸的同时,我也有一些顾虑,因为对于管理方面的工作经验,我还有所欠缺,怕自己管不好一家公司。果不其然,我上任不久就出现了很多管理上的问题,很多员工对我的管理模式与制度不满而离职,导致了很多工作无法正常展开,总公司领导的脸色也越来越难看,心急的我偶然的一次机会在网上看到了《公司企业锦囊》,感觉非常不错,对我的工作能有帮助!当时就订购了一套,通过几天的学习,让我收获颇丰,让我明白了什么是企业家的管理智慧!通过所学的知识运用到实际的管理工作当中,对工作会有一个清晰的指导和借鉴,我减少了很多工作中的失误和“没用成功”。课程中,“战略性人力资源管理”,“企业危机管理策略与方法”,对我的帮助很大,尤其是结合我的公司实际情况,与课程中所讲述的理论产生了碰撞,证明了战略性人力资源管理的重要性,因为从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,顿悟了自己在工作当中的不专业的考量。我把在公司建立战略性人力资源管理体系这个想法汇报给了总公司,上级领导同意并支持我大胆的落实,招聘的新员工都用《公司企业锦囊》中的员工课程进行统一培训,然后建立并落实组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、招聘甄选和销售激励管理体系,半年下来,让公司的业绩增长了2倍,真的非常不可思议,改变了管理的模式,竟然让业绩增长这么多,我的优秀成绩得到了总公司的一片好评,我也充满信心,相信能把公司做的更好!这些都是《公司企业锦囊》功劳,非常感谢你们。”


 
南京宝利丰宝马4S店总经理-邵敏

 

   “我的这家宝马4S店成立2年多了,从去年开始,销售业绩一直在下滑,几个老的销售人员走了,来的都是80,90后的年轻人,管理上增加了难度,销售业绩4个月只完成了20%,我为此倍感焦急,在书店买了很多关于管理和营销的书来培训他们,但是效果也不理想,销售业绩还是没上去,当时每天我都承受着巨大的压力,因为身后是超过1.5亿的总投资啊!怎么能打水漂呢!当我彷徨的时候,偶然间听朋友提到《公司企业锦囊》所教授的管理和销售模式非常不错,我抱着试试的态度在网上购买了一份。当天晚上我就被教程里面所说的管理模式深深吸引了,一直看到夜里3点才睡觉,早上6点就醒了,因为很兴奋,感觉一下子有很多营销和管理上的思路从脑海里冒出来一样,非落实不可。我把教程所讲的和实际情况相结合,首先用《做最好的员工》这节课对他们进行销售激励,同时建立更加完美的薪酬福利体系,再用老带新一对一的老方法形成核心团队,借力打力;然后用市场营销的卡位战略,挖掘自身的优势,与对手形成差异化经营,最后用4E模型中的推广通路模型进行战术营销,2个月下来,我们总的销售业绩超过6000万,这是一个以前从没达到过的数字,实在太惊人了!我和我的团队都激动不已!我相信我的团队是最优秀的营销团队!这都是《公司企业锦囊》给我带来的巨大变化,它是真正的企业运营管理的宝典!希望有更多的人能够得到它,学习它,从而获得成功!”


 
瑞煌光电科技有限公司总经理-蔡志强

 

   “瑞煌光电科技有限公司是一家高科技公司,在我跟员工们的共同努力下,通过几年的发展,公司从名不见经传的小公司成为了一家有十几亿资产的中型企业,但是当公司越做越大,员工越来越多的时候,管理上的一些弊端与不足就显现的越明显,过于依赖过去的经验,让我们在很多问题上都吃过亏,我猛然意识到,我们需要创新,需要更先进的运营管理模式。在一次上网时无意间我看到了《公司企业锦囊》企业运营管理教程,网站所说的管理失衡是导致公司运营失败的根本原因这一点我非常赞同,所提到的运营管理模式也是我以前从未听说过的,介绍的很吸引人,但又怕不适应,仔细一想,是货到付款,又有30天内不满意退货退款的承诺,而且公司也迫切地需要新的模式,于是打消了我的顾虑,报着试一试的心态下了订单,自从掌握了《公司企业锦囊》后,管理就变得轻松了很多。特别是里面讲的"周易中的领导智慧"是中国的大智慧,让我感触颇深,收获非常大,而且我每天抽一定的时间组织各个部门来学习《公司企业锦囊》中的课程,培养员工的忠诚度和敬业精神,一段时间以后,发现整个公司的工作氛围有了很大变化,员工做事情都很有积极性,会懂得去思考如何把简单的工作做得更好!这在以前是从来都没用过的,短短的3个月的时间里,销售团队的业绩增长了180%,各个部们指标完成率达到100%,真的是非常非常的棒!我的管理工作也变得轻松了很多!这都是《公司企业锦囊》的功劳,我建议同样作为企业公司企业锦囊的朋友一定要学习《公司企业锦囊》这套课程!提升自己的管理技能,帮助企业发展壮大!!”


 
西西网络有限公司技术部总监-李密

 

    “我刚升任为西西网络的技术部总监,管理着一个技术团队,我自己也是技术出身,对如何管理好一个团队根本不在行,团队中一些老员工经常不满我的工作安排,新来的90后员工又经常抱怨这抱怨那,到底该怎么管好这些员工着实让我很头痛,上级领导对我的评价是专业技术不错,但是管理能力还需要加把火候,我暗下决心一点要管好我这个团队。一个朋友向我推荐了这套《公司企业锦囊》,我马上在网上订购了一套,学习以后,感触非常深,发现管理是比技术更加深奥的一门学问,通过课程中讲师的理论和案例,我把这些管理方法都运用到我的团队中,我发现我的管理思路清晰了,有模式了,面对员工的不满和挑剔我也有应对的方法了,我经常用《公司企业锦囊》的课件给团队培训,用团队建设的游戏来激励我的团队,现在整个团队被我管理的有条不紊,每个月都100%完成目标,我们团队被评为了先进团队,而我也被上级领导评为了先进管理个人,这一切都要归功于《公司企业锦囊》,没有它的帮忙我是做不到这些的,我也极力向大家推荐这套教程。说句心里话,并不是说教程中的每一点你都能适用,但是只要有那么一点你运用自如了,你就强大起来了,这套教程对你而言就超值了!”
 
可以毫不谦虚地说,我们可以列举更多案例,每一个老板和管理者从《公司企业锦囊》中得到的收获,也绝非几段话就可以说完,但是每一个老板和管理者的变化,都是确确实实的……

还有更多企业为我们发过来他们用《公司企业锦囊》的企业内训模块对员工进行培训的相片,每当收到这样的相片,我们也高兴不已,老板们热爱学习的劲头,超过想象……
  • 烽火传媒用《公司企业锦囊》中的课程对新员工进行入职培训
  • 创纶纺织用《公司企业锦囊》中的课程培训团队的执行力
  • 怡居装饰用《公司企业锦囊》中的课程进行团队激励
  • 永基置业用《公司企业锦囊》中的课程对公司中高层进行培训
  • 金汇石业用《公司企业锦囊》中的课程培训中层干部,并进行团队游戏
他们都在用《公司企业锦囊》,对自己和员工进行学习和培训,他们都在提升自己并已经取得了成功!你是否想和他们一样呢?....


总之,我们宗旨只有一个……

提升你的管理技能,增强企业的核心竞争力…不走任何弯路…零风险成功!


现在,我们想听听你的内心感受:
此刻,你是不是很激动,就像发现一片宝藏一样,企业成功的美景已经浮现在你的眼前!
你该要问,怎样获得这么不可思议的企业运营管理教程呢?
你想想:在你的一生当中,你可能已经错过了很多这样的宝贵机会,但这一次你还要错过吗??

绝不,绝不,绝不能再错过!!!


“好,我要学习,我要投资多少钱?”

一位长期从事企业管理的专家对我们说,即使定价在10,000元,我们的定价也是低的令人心碎!他认为,这个产品是革命性的产品,历史上,还从未有公司或哪个专家提供如此完备和深刻的教程,即便有,那些课程的实操性也不足《公司企业锦囊》的百分之一。

我们想问你一个问题,“如果我们能够保证让你在一个月内,成为企业家,相当于把世界上最优秀的企业运营模式搬到你的公司,你和你的公司从此走向成功之路,你愿意投资多少钱?”

现在,你每年花在企业培训和请咨询公司上的钱,起码不低于数万元,而且,没有哪个培训或咨询公司会向你保证效果,所以说,如果能够自己成为成功的企业家,对你和你的企业来说都是无价的……

那么我们用世俗的数字保守估计下,因为你用《公司企业锦囊》进行学习和培训员工,你的公司每年至少可以节省50,000元,十年节省500,000元,而且达到更好的效果。结果也正是这样,我相信所有成功的企业家总能用最经济的方法管理出一流的公司!

所以,毫不夸张地说:

你公司的收益将惊人地多出500,000元!

假如,我们抽提你公司收益的10%,你至少要分给我们50,000元吧!但是,我们的定价不会在50,000元!

因为……

我们想让更多的企业老板能够获得我们这套革命性的产品,但是……我们也不希望那些只在乎价格,而没有真正下定决心,想彻底改变自己和企业命运的人得到这套教程。

所以,我们的定价最终在1998元,和我们《公司企业锦囊》所展现出的价值相比,和一家公司每日的开资相比,毫无疑问,这是一个名副其实的白送价。

注意……如果你真的渴望通过学习来快速改变你和企业的命运,这将是你不可多得的机会,因为我们《公司企业锦囊》这套产品,你不可能在任何地方(以任何价格)得到。

现在...

为了考验你的决心,我决定再给你一次

难以想象的最后机会!


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